新聞動態
夯實管理基礎 規范制度操作
上傳者:管理員 來源:本站原創 時間:2013-03-25 13:48:42 點擊:305

夯實管理基礎  規范制度操作

                                    ——公司召開2013年度管理工作會議    

      2月26日,公司召開了2013年度管理工作會議,會上主要討論了公司管理制度的制定,以及2013年公司的整體工作目標,并審核并通過了公司《管理手冊》。《管理手冊》共計23項管理制度囊括了企業現有全部制度,將把我公司的整體管理水平提升到一個新的臺階。,

     公司總經理楊建洪下達了公司2013年度整體工作目標。2013年主要完成工作任務有:一完善總司管理體系,夯實公司管理基礎;二順利完成新廠的建設及搬遷工作;三確保年銷售總額增長10%。楊建洪總經理要求:一管理制度要徹底落實,并責任到人,不斷提升公司整體的管理水平。二個部門積極做好公司新廠搬遷前的準備工作,并在搬遷過程中,組織協調好生產、經營、銷售的工作安排,在不影響公司運營的情況下順利完成搬遷工作。三加強銷售力量,提高銷售水平,由銷售部牽頭,各部門高度配合,全力完成年度銷售目標。

      會上,楊經理還對公司試行《管理手冊》內容進行了詳解。手冊中新增了公司《人才選錄制度》、《企業人事調動制度》、《保密條款》、《辦公用品管理制度》、《財務管理制度》、《企業培訓制度》、《企業獎懲制度》、《財務報銷規定》、《反腐倡廉制度》、《車輛管理制度》、《食堂管理制度》、《宿舍管理制度》、《倉庫管理制度》、《企業崗位職責》等制度。并對公司原有管理制度進行了收錄總結。制度的健全是企業走向發展的首要保障,也是企業持續發展,基業長青的基本。手冊上還詳細闡述了公司所有部門、崗位的崗位職責,職責的明確使公司各個部門的工作更加規范化、制度化,提高了全體員工的責任感,促進了部門間的協調發展。

    年度管理會議的召開,是公司今年各項生產經營活動全面啟動的信標,督促著公司上下在渡過春節長假后,盡快進入工作狀態,確保公司今年生產銷售目標的完成。(薛晶晶)

  上一篇: 晨祈文
下一篇: 木包裝箱的尺寸選擇和采購

聯系電話:+86-022-59957997  傳真:+86-022-59957995 電子郵箱:yjm8888@vip.163.com

地址:天津醫藥醫療器械工業園騰旺道9號 天津市吉利光大包裝有限公司 2013-2020®版權所有 津ICP備19011171號  

黄色APP网站 - 黄色app下载安装 - 黄色芭乐视频下载